當(dāng)一個(gè)品牌與一個(gè)國家聯(lián)系在一起時(shí)，它所意味的就不僅是市場、利潤，它還代表著一種文化和一種精神。
能稱得上“國民品牌”的產(chǎn)品或企業(yè)應(yīng)該符合這樣一些標(biāo)準(zhǔn)：
品牌和大眾的生活息息相關(guān)；
其市場份額在所處行業(yè)或領(lǐng)域占優(yōu)勢地位，且具有成長性；
品牌競爭力強(qiáng)，并持之以恒地追求創(chuàng)新；
倡導(dǎo)健康的品牌理念，蘊(yùn)涵先進(jìn)的品牌文化；
承擔(dān)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，致力于為大眾創(chuàng)造和諧的生活。
潮邦為什么能成為國民品牌？
一、品牌定位“真”。在市場品牌追求營銷競爭的節(jié)點(diǎn)，以真實(shí)的品牌背書，扎實(shí)的品質(zhì)去贏得市場。在大多數(shù)品牌虛假包裝的同時(shí)，搶占了第一認(rèn)知，塑造“新國品”形象，讓用戶在混雜的市場對比中能找到了值得信賴的信心。
二、價(jià)格定位“值”。商業(yè)品牌的定位存在很多“誘惑”。定價(jià)高，追求利潤，但產(chǎn)品品質(zhì)無法支撐，則終將崩塌。記者調(diào)研全國部分一線城市集成灶銷售市場，比對發(fā)現(xiàn)，同配置的集成灶，潮邦的標(biāo)價(jià)要更親民。
三、品質(zhì)定位“好”。好的品質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品能否被更廣泛傳播的重要屬性。在這一點(diǎn)上也可以看到潮邦集成灶的策略。據(jù)了解，潮邦每一款集成灶都?xì)v經(jīng)21道工序?qū)訉渝懺於桑吭降钠焚|(zhì)由此可見。同時(shí)，公司引進(jìn)了一批技術(shù)骨干精英，對產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格檢測，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的零缺陷，也使整臺集成灶的品質(zhì)得以提升。
潮邦集成灶的“中國國民集成灶品牌”戰(zhàn)略，現(xiàn)在看來無疑是成功的。商業(yè)市場就是消費(fèi)市場，只有真正尊重消費(fèi)者的品牌才能在激烈的市場競爭中存活。因此，潮邦集成灶也必將更加堅(jiān)實(shí)地傳承中國匠心，為消費(fèi)者打造更多的好產(chǎn)品。
無愧于過去的堅(jiān)守，努力于當(dāng)下的堅(jiān)持，自信于未來的美好。堅(jiān)持誠信、匠心、創(chuàng)新、共贏。潮邦必將成就集成灶行業(yè)的品牌傳奇！
